保齡球在我國(guó)是一項(xiàng)新興的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。作為一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，國(guó)家體委已將保齡球列為正式開(kāi)展的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，在不久的將來(lái)將被列入奧運(yùn)會(huì)的比賽項(xiàng)目。作為一項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)，它已被廣大群眾所接受。因?yàn)檫@項(xiàng)運(yùn)動(dòng)具有不受年齡、氣候限制，器械簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)，在全民健身熱潮中迅速發(fā)展，致使保齡球館越開(kāi)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以保齡球行業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理就顯的尤為重要了。
保齡球館經(jīng)營(yíng)和管理是相輔相成的，好的經(jīng)營(yíng)是管理的保證，優(yōu)良的管理是搞好經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。
保齡球館的管理
內(nèi)部的組織管理是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),只有把內(nèi)部管理好,才能正常經(jīng)營(yíng)下去。
制定有效的組織結(jié)構(gòu)
1.組織結(jié)構(gòu)的重要性：
管理組織是為了達(dá)到一個(gè)共同目標(biāo)而設(shè)立的人員聯(lián)合形式。
管理組織具有強(qiáng)大的威力，能將各個(gè)本來(lái)分散的個(gè)人和具有不同能力，不 同個(gè)性的人，組織成一個(gè)有共同目標(biāo)的，相互協(xié)調(diào)的整體。
組織管理中要強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)的道德，但道德不是抽象的，空洞的說(shuō)教，而是充分體現(xiàn)在具體的行動(dòng)中。
2.組織構(gòu)成的元素：
決策樞紐－制定目標(biāo)，策略（球場(chǎng)經(jīng)理）。
中層人員－溝通,協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo),控制(主管,領(lǐng)班)
應(yīng)運(yùn)核心－球館主要營(yíng)運(yùn)部分（一般員工）。
技術(shù)結(jié)構(gòu)－技術(shù)參與（機(jī)械維修人員）。
輔助人員－行政人員（文員，美工等）。
制定相應(yīng)的管理制度
公平原則：獎(jiǎng)懲分明 有功獎(jiǎng) 有錯(cuò)罰
嚴(yán)格按制度辦事：不要人制，要法制穩(wěn)定與期望
解決好員工后顧之憂，讓員工感到有發(fā)展的機(jī)會(huì)。
保齡球館的經(jīng)營(yíng)與管理綜合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，需要根據(jù)具體情況，具體制定經(jīng)營(yíng)方法與管理模式，在不斷變化的市場(chǎng)中發(fā)展與完善。
美萍球館計(jì)費(fèi)軟件是一款專(zhuān)業(yè)的體育館場(chǎng)地管理系統(tǒng),球館管理系統(tǒng)，它集前臺(tái)收銀收費(fèi)管理，一卡通功能，場(chǎng)地自動(dòng)計(jì)費(fèi)管理，場(chǎng)地預(yù)訂，會(huì)員管理，陪練管理等強(qiáng)大功能為一身,系 統(tǒng)界面簡(jiǎn)潔優(yōu)美，操作直觀簡(jiǎn)單，無(wú)需專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)即可操作使用。美萍球館計(jì)費(fèi)軟件是羽毛球館，乒乓球館，網(wǎng)球場(chǎng)， 籃球場(chǎng)，臺(tái)球廳等體育場(chǎng)館管理信息化理想的管理軟件。
